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重视培养折弯机企业员工的“危机感”

发布时间:2018-9-13
  “安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡。”王朝的兴衰荣辱,兴荣是因为居安思危,衰辱是因为荒奢淫逸。治国安邦如此,经营折弯机公司也是一样。
  一个团队没有危机感、紧迫感,每天懒散懈怠,认为自己工作不工作折弯机公司照样赚钱,照样会有人努力工作,不会对折弯机公司造成影响,折弯机公司也不会发现自己这颗小小的螺丝钉。每天准时上下班,做着手头的工作,同事聊天的时候也会参与,领导监督检查的时候装作认真工作,领导走了还是该干嘛干嘛,不思上进,也不怕被解雇,每天抱着“不求有功,但求无过”的态度工作。
  其实,这是一件很可怕的事情,就像温水煮青蛙一样。对于折弯机公司员工来说,当意识到危机到来的时候,已经无力回天;对于折弯机公司来说,养这样的闲人,是对资源和时间的浪费,也会妨碍折弯机公司的发展和壮大。如果每个人都抱着这样的心态去工作,必将拖垮整个团队,整个折弯机公司。
  这决不是危言耸听!
  无论是一个人,还是一个团队,如果不思进取,认为工作不工作都是一个样,那么这个团队就会停滞不前,最终分崩离析。
  要时刻保持危机感,即便顺风顺水,也不能放松警惕。因为人才到处都是,一旦放松警惕,就只会被淘汰,这是社会法则,适者生存,优胜劣汰。澳大利亚曾经因为狼群捕杀羊群,而把狼群捕杀殆尽,于是没了天敌的羊群,肆意繁衍,无人管辖,大范围啃食草场,导致土地沙漠化。后来,重新引进狼群,才有所好转。狼群对羊群的捕杀,一方面捕杀的是老弱病残,保证羊群的数量和健康状况,另一方面给羊群带来的危机感,可以有效保证羊群的质量,还可以起到保护草场的作用。
  折弯机公司就好比草场,员工好比羊群,领导好比虎视眈眈的狼群。折弯机公司领导要时刻让员工感到一种危机,没有危机,折弯机公司会被慢慢蚕食殆尽。
  危机是一种神奇的东西,缺乏危机会让人消极懈怠,适度危机可以激发人的积极性,也就是当一个人的意志不够坚定的时候,被迫去实现自己的价值。而过度的危机感,即时刻处在高度紧张感的状态, 对身体和精神就成了一种摧残。
  因此,折弯机公司应该让员工时刻意识到每个人都不是不可替代的,一旦员工表现不好,或者消极怠工,就会被毫不留情地淘汰。这样做一方面对于员工自身价值的实现起到鞭策作用,使每位员工保持积极的工作态度,另一方面对折弯机公司的发展也能起到不可忽视的推动作用。
  一个人如果活得漫无目的,得过且过,一生只会是碌碌无为;一个人如果时刻知道自己想要什么,并且为之不懈努力,便不虚此生。当一名员工能够为了自己的目标努力工作,不仅仅是因为危机感,更是为了自身价值的实现,这才是最理想的状态。危机就好像一个人的心跳,谁都知道停下来很舒服惬意,但是一旦停下来,也就宣告生命的结束。同样,折弯机公司一旦失去了危机感,等待它的只会是灭亡。
  如何培养员工的危机意识,是一件看似简单,实则很难的事情。
  在折弯机公司规章制度上,一方面白纸黑字写清楚折弯机厂的升降级原则,这样既可以调动员工积极性,又可以给在位者带来危机感,让他们时刻知道,一旦放松,后面有无数双眼睛在盯着自己的职位;另一方面严格执行折弯机公司的规章制度,说清楚折弯机公司的解雇原则,一旦有人犯规,严格按照规章制度执行。
  一个人的危机意识来源于哪里?来源于一个人的恐惧心理。折弯机公司领导应该懂得一点儿心理学,了解员工害怕什么,担心什么。对于员工来说,最害怕的无非是薪酬、解雇等,那么针对这些方面,将折弯机公司奖惩原则与员工自身利益挂钩,是最容易让员工产生危机意识的。
  当员工具备危机意识的时候,应该保持一种适度的状态,劳逸结合,工作的时候严肃认真,放松的时候没有负担。总之,适度才是最好的状态。
  要想让员工有危机感,老板首先应该具备危机感,危机感是会“传染”的,当自己有了危机感后,眼里就容不下那些浑浑噩噩的员工。同时,完善折弯机公司规章制度,并严格执行。除了让员工具备危机意识外,还要注意适度原则,否则会适得其反,使员工产生疲惫心理和逆反心理,那就得不偿失了。磨床厂家应认清部下能力,不该过分授权
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